Kategoria: zarządzanie


10 sierpnia 2018 (piątek), 09:13:13

Cele też powinny być S.M.A.R.T. bo teraz wszystko jest SMART

SMART, czyli:

  • Specyficzny,
  • Mierzalny,
  • Ambitny,
  • Realizowany,
  • Terminowy.

A z książki pana Walczaka cytuję:

S.M.A.R.T.

Specific - (specyficzny) oznacza to, że mamy jasno wiedzieć, czego nasz cel dotyczy, powinien być jasno sprecyzowany, zdefiniowany i co chcemy dzięki niemu osiągnąć. Specyficzność celu oznacza precyzję w opisaniu tego, co chcemy osiągnąć w przyszłości, a nie szczegółowym opisie sposobu, w jaki będziemy to osiągać. Dobrze sformułowany cel, zgodnie z zasadą Specific, oznacza to że łatwo nam go sobie wyobrazić i zmierzyć. Ułatwi dalszą pracę nad kolejnymi aspektami zgodnie z formułą S.M.A.R.T. i pozwoli oprzeć go na konkretnych liczbach i wielkościach. Tak, aby można było śledzić postępy jego realizacji.

Measurable – (mierzalny) konieczne jest, aby cel w projekcie był możliwy do zmonitorowania i zmierzenia. Mierzalność pozwala jednoznacznie określić czy cel został osiągnięty (Kozina A. 2015). Postęp celu można określić na parę sposobów np. poprzez przedstawienie naszych etapów, podanie faktycznych wartości czy po sprecyzowaniu, jak będzie wyglądać sytuacja po osiągnięciu celu.

Achievable - (osiągalny) bardzo ważne, aby osoby które chcą osiągnąć dany cel, powinny mieć możliwość uzyskania niezbędnych zasobów potrzebnych do jego realizacji. Rzeczywistość celu może w tym wymiarze charakteryzować posiadanie bądź rozwój własnych kompetencji (umiejętności). Zasobami potrzebnymi do realizacji celu mogą być np. pieniądze, czas, materiały, ludzie, umiejętności, wiedza, motywacja jak również nasza samoocena. Istotne jest jednoczesnie skontrolowanie, czy osoby, które mają realizować wyznacozny cel, mają realny wpływ na możliwość jego realizacji. Osiągnięcie celu powinno dać wymierną korzyść (niekoniecznie materialną). Cel powinien być także atrakcyjny i ambitny. Należy zwrócić uwagę, by nie stawiać nieprzemyślanych celów, a także zbyt mało ambitnych (Blanchard K., „Przywództwo wyższego stopnia").

Relevant – (istotny) cel powinien być podstawowym krokiem naprzód, ale również powinien stanowić określoną wartość dla tego, kto będzie go realizował. Należy wziąć pod uwagę taki cel, aby osoby, które będą go realizować, będą mogły się z nim utożsamić. Dlatego powinien być słuszny i mieć sens, aby skutecznie dążyć do realizacji. Odpowiednim sposobem między pracownikami jest uzgodnienie zadań w sposób aktywny, tak aby każdy pracownik miał pełną świadomość, że jego funkcja w realizacji celu jest istotna i ważna. Na tym etapie warto stworzyć listę niezbędnych do jego osiągnięcia umiejętności, wiedzy i zasobów. Następnie określić, co z tej listy posiadamy, czego nam brakuje i jak to uzupełnimy.

Time-bound – (określony w czasie) istotne jest, aby określić termin wyznaczonych celów. Przy formułowaniu celu nie może zabraknąć ostatecznego terminu jego osiągnięcia. Dzięki temu, postawiony sobie cel zwiększa mobilizację do działania oraz jest to warunek do skutecznego monitorowania (wiedząc ile zostało czasu do realizacji lub ewentualnie podjąć działania korygujące). Określenie dokładnych dat (początku i zakończenia celu, a także poszczególnych etapów) ułatwia uniknięcie pułapki w postaci ciągłego odkładania celu na później. Należy uważać, by nie przyjąć nierealistycznych założeń, czyli takich, że cel zostanie osiągnięty w bardzo krótkim czasie (Janasz K, Wiśniewska J. „Zarządzanie projektami w organizacji” s.55). Ustalenie zbyt długiego czasu jest również niekorzystne, ponieważ powoduje brak silnej motywacji do realizacji celu.

(Cytat z Walczak R. (2014), Podstawy zarządzania projektami metody i przykłady, Difin, Warszawa)

 

 


Kategorie: _blog, ekonomia, zarządzanie


Słowa kluczowe: smart, s.m.a.r.t., cele, stawianie sobie celów, zarządzanie, projekty


Komentarze: (0)

Skomentuj notkę
12 lutego 2008 (wtorek), 18:28:28

Struktury #2

20 stycznia 2005 roku pisałem, że słuchając Pink Floydów można dość do wniosku, iż "niektóre struktury są piękne". Tego to dnia, namalowałem coś takiego:

struktura spółki 2005

Teraz minął jakiś czas, struktura urosła przez co jest mniej symetryczna i mniej wyważona. Ale czy jest mniej piękna? Oceńcie sami:


Kategorie: tkp, zarządzanie, _blog


Słowa kluczowe: struktura, zarządzanie, tkp


Komentarze: (2)

jozef k., February 12, 2008 18:50 Skomentuj komentarz


1. dyrektor działu transmisji jest poniżony.

2. jedna sekretarka jest pod nikim.

3. inspektor bhp ma jakieś fuzle!

4. prawa strona jest cięższa i wszystko może się gibnąć.

Gosia, February 14, 2008 11:23 Skomentuj komentarz


:)
Skomentuj notkę
30 kwietnia 2005 (sobota), 10:25:25

Jakość komunikacji i odpowiedzialność za nią

  1. W komunikacji ważniejsze jest nie to co kto powiedział, tylko to co usłyszał ten do kogo się zwracano (patrz: "komunikacja").
  2. Nawiązujący kontakt powinien być stale świadomy powyższej zależności, gdyż to on ponosi odpowiedzialność na całość nawiązywanej relacji. (patrz: "oswajanie")

  3. Cytat z filmu "Dawno temu w trawie"

    Księżniczka (tłumacząc się): .... ale ja, ale ja....

    Hoper (z pozycji siły): Naucz się księżniczko - pierwsza zasada przywódcy: zawsze jest twoja wina!

  4. Linki

Kategorie: zarządzanie, komunikacja, _blog


Słowa kluczowe: Dawno temu w trawie, komunikacja, odpowiedzialność, Hoper


Komentarze: (2)

neno, May 2, 2005 09:43 Skomentuj komentarz


to wieczne czuwanie jest męczące. Doszłam do wniosku że do niektórych osób najlepiej sie nie odzywać, wzglednie "konwersacje" ograniczyć do powitań i pożegnań.

khan-goor, May 1, 2005 23:11 Skomentuj komentarz


punkt 1 i 2 staram się wpoić swojej żonie od ładnych 10 lat... ;)) ale się nie daje...
Skomentuj notkę
25 kwietnia 2005 (poniedziałek), 09:24:24

Notatki z posiedzenia Rady Nadzorczej (z cyklu: dialogi na cztery nogi)

Prezes referując w imieniu Zarządu wyniki spółki za pierwszy kwartał:

(...) pomimo trudności cele zostały osiągnięte, zyski wykazane, wskaźniki przekroczone. Jak więc widać w przedstawionym materiale, jest dobrze.

Przewodniczący Rady, komentując wypowiedź Zarządu:

Tak. To dzięki mądrości Rady, która pozwoliła Zarządowi działać.


Kategorie: tkp, zarządzanie, dialogi na cztery nogi, _blog


Słowa kluczowe: tkp


Komentarze: (2)

myslicielka, April 26, 2005 07:50 Skomentuj komentarz


masakra po prostu
p.s. niezła analiza choć jeśli chodzi o życie moje to zawsze był ten dzień przed
a jeśli chodzi o świat to ja o tym nie myślałam.
Podobno też bo to istaniało zawsze, jakieś tam wybuchy i te sprawy

M.Ś., April 25, 2005 15:59 Skomentuj komentarz


:-))
Skomentuj notkę
16 marca 2005 (środa), 10:13:13

Męski test na menadżera

Jeżeli w celu skrócenia czasu wykonywania ważnej, życiowej czynności przytrafiło ci się spuścić wodę w trakcie siusiania to masz zadatki na dobrego menadżera zarządzającego unikalnymi projektami (dyrektor od inwestycji, CEO, project manager itp)

Dopisek informatyczny zawierający słowa kluczowe:
procesy równoległe, wątki, synchronizacja procesów, semafory, sygnały, forkować się, pipe (rura), szeregowanie zadań, problem czterech filozofów, kolejkowanie procesów.

Kategorie: zarządzanie, _blog


Słowa kluczowe: procesy równoległe, wątki, synchronizacja procesów, semafory, sygnały, forkować się, pipe (rura), szeregowanie zadań, problem czterech filozofów, kolejkowanie procesów


Komentarze: (5)

khan-goor, March 21, 2005 09:06 Skomentuj komentarz


nie wiem, nigdy nie spÓszczałem. jak to się robi? bo ja zawsze "tylko" spUszczam... ;||

myslicielka, March 18, 2005 23:41 Skomentuj komentarz


a co za problem spóścić wode ;-)

khan-goor, March 18, 2005 20:22 Skomentuj komentarz


kurde, ja zawsze tak robię ...:|

just-a-dreamer, March 18, 2005 16:25 Skomentuj komentarz


:)

lilienn, March 18, 2005 14:26 Skomentuj komentarz


a ja sądzę że nie polega to na dobrym zarzadzaniu czasem... :)
Skomentuj notkę
20 stycznia 2005 (czwartek), 20:33:33

Struktury i Eugeniusz

Niektóre struktury są piękne w swej krystalicznej przejżystości.

Ot, np. ta:

Czyż nie jest piękna sama w sobie?

Nota redakcyjna:
przemyślenie to powstało podczas słuchania płyty Ummagumma Pink Floyd'ów więc ostrożnie z tą siekerką Eugeniuszu.


Kategorie: tkp, zarządzanie, _blog


Słowa kluczowe: pink floyd, Ummaguma, Eugeniusz, siekierka, struktura, zarządzanie, tkp


Komentarze: (2)

anonim, January 24, 2005 17:50 Skomentuj komentarz


piękne!

pepegi, January 21, 2005 09:28 Skomentuj komentarz


podobna do mi znanych, różnica polega na braku ogniw wykonawczych, co w niektórych organizacjach stanowi poważny problem.
Ustaw kontrolki na serce Słońca ;-)
Skomentuj notkę
25 listopada 2004 (czwartek), 13:44:44

Złota myśl filozoficzno-korporacyjna

Każdy szczur z wyścigu chce być bogiem.
(Źródło: neno)


Kategorie: zarządzanie, filozofia, etyka, _blog


Słowa kluczowe: Bóg, szczur, filozofia, korporacja


Komentarze: (4)

seba z nieba, January 5, 2005 10:02 Skomentuj komentarz


moi drodzy tu nie chodzi o nic innego........ Chce być bogiem więc się ściga..... Musi mieć swoje 5 minut. To mu daje siłę. Nie zdechnie z głodu. Będzie jeszcze bardziej podłym szczurem. Przez swe obrzydlistwo osiągnie coś---podły!

seba z nieba, January 5, 2005 10:01 Skomentuj komentarz


moi drodzy tu nie chodzi o nic innego........ Chce być bogiem więc się ściga..... Musi mieć swoje 5 minut. To mu daje siłę. Nie zdechnie z głodu. Będzie jeszcze bardziej podłym szczurem. Przez swe obrzydlistwo osiągnie coś---podły!

anonim, December 2, 2004 11:58 Skomentuj komentarz


coś mi się zdaję, że samo CHCEnie z powodów czysto egoistycznych wyklucza PIERWIASTEK boskości :)
ale parafrazując:
każdy szczura ma takiego boga na jakiego zasługuje;
każdy bóg ma takie szczury... analogicznie
:P

babski-motyw, November 26, 2004 12:20 Skomentuj komentarz


Dopóki nie zostanie upolowany przez jakiegoś kotka..;)
Np. tego poniżej.Jakbym widziała moją kicię :)
POZDRAWIAM
Skomentuj notkę
17 marca 2004 (środa), 22:46:46

Kury

Obserwując zachowanie się poszczególnych kur w kurniku przekonamy się, że niższe rangą kury są dziobane i ustępują miejsce wyższym rangą. W idealnym wypadku występuje jednoszeregowa lista rang, na początku której stoi nadkura dziobiąca wszystkie inne, z kolei te, które są w środku listy, dziobią niższe rangą, respektują zaś wyżej postawione. Na końcu znajduje się kura kopciuszek, która musi ustępować wszystkim
(Adolf Remane, Swoiste drogi kręgowców)

A jak to jest u ludzi?


Kategorie: kultura, zarządzanie, _blog


Słowa kluczowe: kury, hierarchia


Komentarze: (1)

anonim, March 19, 2004 01:35 Skomentuj komentarz


szczury??
Skomentuj notkę
9 września 2003 (wtorek), 12:55:55

Coca-cola i EBIDTA

Obserwacja: Coca-cola, nawet w dużych ilościach też nie zniemia wyników finansowych spółki. Jej działanie (a właściwe niedziałanie) jest podobne do działania (lub niedziałania) czekolady.

Szukamy dalej. W końcu polska gospodarka musi zaskoczyć aby L.Miler miał się czym chwalić.

Dla niewtajemniczonych:
EBIDTA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) - zysk operacyjny liczony inaczej.

Kategorie: ekonomia, zarządzanie, _blog


Słowa kluczowe: EBIDTA, wynik finansowy


Komentarze: (0)

Skomentuj notkę

Disclaimers :-) bo w stopce coś wyglądającego mądrze można napisać. Wszystkie powyższe notatki są moim © wymysłem i jako takie związane są ze mną. Ale są też materiały obce, które tu przechowuję lub cytuje ze względu na ich dobrą jakość, na inspiracje, bądź ilustracje prezentowanego lub omawianego tematu. Jeżeli coś narusza czyjeś prawa - proszę o sygnał abym mógł czym prędzej naprawić błąd i naruszeń zaniechać.